许多新晋的管理者在初掌权柄时，往往容易陷入“地主心态”，从被管理者一跃成为管理者，心态的膨胀导致行为上的失度。

　　人的天性中确实存在懒惰的一面，如果没有明确的目标和严格的要求，团队成员可能会陷入舒适区，停滞不前。

　　然后管理者需要对目标进行拆解，将其细化为更小、更具体的任务，这样有助于团队成员更好地理解并执行任务。

　　作为领导者，我们要帮助员工找到他们在团队中的最佳定位，让他们能够在适合自己的岗位上发光发热。

　　我们要时刻关注员工的发展动态，根据他们的特长和兴趣，及时调整他们的职责和角色，确保每个人都能够发挥出自己的最大价值。

　　目标是团队前进的动力，但很多时候，目标只是由上层领导单方面设定，员工并未真正参与其中，这往往导致员工的积极性和投入度不高。

　　当我们用心去“拉”动员工，而不仅仅是简单地“推”动他们，我们会发现，团队的凝聚力和执行力将得到显着的提升。